Tid att tänka om: “Vi måste utforska nya vägar”
Ett jobberbjudande i lokaltidningen har liten genomslagskraft idag. Detta är något som Martina Dietrich är övertygad om. Hon är ansvarig för städning och administration på Kardinal Frings House, ett vårdhem som drivs av Caritas-organisationen – och vet mycket väl hur svårt det är att hitta bra vårdpersonal. “Vi måste utforska nya vägar för att vinna nya medarbetare”, säger hon. Av just denna anledning var Dietrich med och grundade en arbetsgrupp för tre år sedan som syftade till att lansera konkreta åtgärder för att rekrytera och behålla medarbetare i Kölnregionen. Förmånsprogrammet omfattar introduktionsgåvor till nya medarbetare, en liten skattkista med produktfördelar till teamen som fylls på var fjortonde dag, bonusar för rekrytering av nya medarbetare etc. En värdekupong på 20 euro väntar på dem som tar extra skift. När ett arbetspass innebär att man hjälper till på ett annat vårdhem beviljas ett schablonbelopp på 80 euro i reseersättning.
Caritas i en gynnsam finansiell ställning
“Vi vill skapa incitament så att människor vill arbeta för Caritas”, betonar Dietrich. Treskiftsdagar, arbete på helgdagar och helger – det är vad många ungdomar drar sig för, tror den resoluta damen. “De ser sig om efter jobb hos arbetsgivare som kan erbjuda regelbundna arbetstider. Många som lämnar skolan går vidare till studier eftersom de har förhoppningar om att tjäna mer pengar än inom vården på ett medellångt till långt tidsintervall. Men även på detta område kämpar vi”. Bra PR är viktigare än någonsin för att visa hur attraktiv en karriär inom vård kan vara.
Marknaden för kvalificerad arbetskraft är tom
Bristande entusiasm för denna karriärsväg och fluktuationer är dock inte det enda problemet, säger 61-åringen: “Vårdpersonal och städpersonal kan inte hantera arbetsbördan eftersom det finns en sådan brist på praktikanter och studenter inom detta område. Marknaden inom vården har sopats ren. Sjukvården söker desperat efter kvalificerad personal. Och situationen är knappast annorlunda inom hälso- och sjukvårdsbranschen. Bristen på kvalificerad arbetskraft blev ännu mer prekär i Tyskland när värnplikten avskaffades, vilket också innebar slutet för den alternativa samhällstjänsten som ett sätt att väcka unga människors aptit på en karriär inom vården” enligt Dietrich. Corona satte också stopp för skolbesök, under vilka Dietrich gjorde reklam för sitt yrke bland skolelever. På samma sätt är placeringar på vårdhem inte längre möjliga. “De unga kan inte längre få en försmak av arbetslivet inom äldreomsorgen och själva avgöra om det är något för dem – och det innebär färre potentiella sökande”. Detta leder till att rekryteringskampanjer, hur bra de än må vara, för det mesta går ner som en blyballong. Det var detta som fick Dietrich att upptäcka effekterna av sociala medier och social rekrytering. “I våra kanaler ger vi en inblick i den genomsnittliga arbetsdagen i den här sektorn genom att titta över axeln på våra kollegor. På så sätt kan vi vända oss till lämpliga kandidater och övertyga dem om vårt arbete”. Ändå är e-rekrytering fortfarande en svår terräng. Och alla sökande är inte lämpliga. Att gå från att vara en kandidat till att bli en fullt utbildad vårdare kräver en hel del uthållighet.
Utländsk vårdpersonal ger stöd
Caritas ser nya sätt att rekrytera personal när man välkomnar medarbetare inom geriatrisk vård från utlandet. Som ett resultat av denna kampanj kommer en vårdarbetare från Tunisien snart att anställas på vart och ett av vårdhemmen i Kölnregionen. “De sex männen och kvinnorna arbetade redan som vårdpersonal i sitt hemland. I Tyskland kommer de att börja som hjälppersonal. Inom ett år kommer de att lära sig språket, integreras i sin nya miljö och introduceras till det dagliga livet i hemmet. De kommer att lära känna sina kollegor och de äldre som bor där. Efter tolv månader kommer de att få full sysselsättning som vårdare på ett sjukhus, ett vårdhem eller annan social institution”. Dietrich har stora förväntningar på programmet. Och det går inte att förneka att det kommer att vara stor efterfrågan på personal inom vården i framtiden, ännu större än idag.
Den här artikeln är en del av vår kundtidning “PROconcept”. Ladda gärna ner den digitala versionen av tidningen.
